Технологии управления и мотивации персонала, которые работают на практике Рабочие технологии построения команды, которые помогут направить деятельность персонала на достижение целей организации Просмотрев эачмбщтот видеотренинг Вы получите: Стратегические приемы по управлению персоналом Нематериальные факторы в управлении персоналом Преодоление сопротивления персонала изменениям Мотивация трудных людей Элементы коучинга в работе менеджера Роли руководителя при управлениибзйащ персоналом Законы построения команды Получите ответы на вопросы: КАК преодолеть сопротивление подчиненных? ЧТО лучше использовать "кнут" (штрафы, наказания) или "пряник" (бонусы, поощрения)? КОГДА лучше использовать "кнут", а когда "пряник"?" КАК поставить задачи подчиненному, чтобы он выполнил их со 100% гарантией? КАК правильно провести "отрицательную" обратную связь, после которой подчиненный более ответственно относился к бпщшссвоим обязанностям? КАК поступать с сотрудником, который не выполняет поставленные задачи? КАК удержать профессионального сотрудника в компании? КАК преодолеть негативное отношение сотрудников к компании? КАК создать команду, ориентированную на РЕЗУЛЬТАТ? Перечень вопросов тренинга CD1 Вначале о самом главном 1 Ожидание тренера от участников тренинга 2 Практическое задание 3 Обратная связь по заданию 4 Цель тренинга "Схема входа-выхода" 5 Создание картинки работы ТП (практический пример) Вводное практическое задание 6 Вводная часть Постановка задачи региональным менеджерам 7 Постановка задачи супервайзору 8 Постановка задачи исполнителям 9 Разбор "полетов" с региональными менеджерами 10 Обратная связь по выполнению задания Управление персоналом 11 С чего начинается мотивация и управление персонала 12 Зона комфорта 13 Теория ожидания и как определить мотивацию человека 14 Пирамада целей CD2 Управление персоналом 15 бтдздСхема обратной связи 16 Пять шагов в постановке целей 17 Теория Х 18 Пирамида Маслоу в контексте управления персоналом Мотивация персонала 19 Пирамида Маслоу в контексте мотивации Вашего персонала 20 Пирамида Маслоу в контексте различия между руководством и персоналом 21 Факторы удовлетворения и неудовлетворения 22 Ответы на вопросы 23 Подведение итога по управлению мотивации персонала Законы построения команды 24 Закон слабого звена 25 Закон "гнилого яблока" (начало) 26 Закон "гнилого яблока" (окончание) 27 Закон табло 28 Закон запасных игроков CD3 Законы построения команды 29 Закон надежности 30 Обратная связь по упражнению "Обмен ценностями" 31 Закон общения 32 Закон катализатора Шесть ролей руководителя 33 Логические уровни 34 Анализ упражнения "Прогулка по логическим уровням" 35 Первая роль руководителя "Роль проводника" 36 Вторая роль руководителя "Роль тренера-инструбтфвчктора" 37 Третья роль руководителя "Роль учителя" 38 В чем различие между ролью инструктора и учителя (пример) 39 Четвертая роль руководителя "Роль ментора" 40 Пятая роль руководителя "Роль спонсора" 41 Шестая роль руководителя "Роль пробуждающего" CD4 Дополнительная информация 42 Как считывать "картинку" собеседника (пример) 43 Как убедить подчиненного (пример создания рисунка) 44 Как правильно задавать вопросы и считывать "картинки" 45 Как вести переговоры с партнерами Ответы на вопросы 46 Ответы на вопросы 47 Система заработной платы 48 Ответы на вопросы по системе заработной платы 49 Пример - Как поступать с сотрудником, который не выполняет поставленные задачи Языки интерфейса: русский Веб-сайт издателя: wwwbiz-garmonycomua Системные требования: Windows 98/ME/NT40/2000/XP; Pentium 200 МГц или выше; 64 Мб оперативной памяти; звуковая карта; 4х CD-ROM; клавиатура; мышбтъсь Видеотренинг на основе авторского тренинга Н Дорощука "Законы мотивации и управления персонала Законы построения команды" Длительность - 9 ч 30 мин Экран.